• 分類：新聞中心
• 作者：四川新金路集團
• 來源：四川新金路集團
• 發布時間：2022-02-22
• 訪問量：0

【概要描述】


?

新春伊始布新局，創新實干譜新篇！為全面掌握2022年度集團下屬子公司生產經營情況，科學謀定新年度工作重點，近日，集團黨委書記、總裁彭朗一行，代表董事長及黨政班子，利用近一周時間，馬不停蹄深入7家子公司走訪調研，看望慰問廣大干部員工，“把診問脈”，集思廣益，與企業負責人深入交流，聽取各子公司一季度“開門紅”和當期生產經營工作匯報，協調解決企業當前面臨困難和問題，共商集團高質量發展新路徑、共謀企業高效能發展新方法。集團常務副總裁劉祥彬、副總裁成景豪參加岷江電化調研，集團總裁助理王志國全程參與調研。

?



在樹脂公司，彭朗一行深入隱患“1、7、8”項整改現場了解進展情況，實地查看鍋爐“煤改電”項目規劃建設以及“三年行動計劃”整改落實情況。彭朗要求企業要有序推進重點項目建設。一是按照“碳達峰、碳中和”目標，扎實推進鍋爐“煤改電”項目；二是加快推進隱患“1、7、8”項整改，為公司未來發展爭取更大空間。

?

在岷江電化，彭朗一行深入凈化灰堆場、東面邊坡重點建設及改造項目現場，詳細了解各項目推進情況。彭朗要求企業要立足實際，規劃長遠。一是實現電石保質保量，力奪2022“開門紅”；二是嚴格按照時間節點，環保減量處置凈化灰，科學治理地災隱患，推動公司可持續發展。



?

?

在高新公司，彭朗一行深入人造革生產現場視察、指導，并希望企業緊貼市場行情，努力優化產品結構，加強新產品技術研發力度，外拓市場、內強品質，進一步增強企業核心競爭力。



?

在物流公司，彭朗希望企業緊緊抓住德陽打造千億級國際物流港的機遇，利用公司有危化品運輸資質的優勢與物流港對接，謀劃下一步戰略發展方向。



?

在倉儲公司、金倉公司以及德陽分公司，彭朗一行都深入生產現場，與子公司負責人深入進行交流，希望企業扎實做好生產經營工作，抓好干部員工隊伍建設，爭取實現新的突破。



?

?

各子公司負責人分別匯報了企業生產經營、安全環保、項目推進、員工隊伍等工作情況以及需要集團協調解決的事宜。

?

劉祥彬、成景豪、王志國分別從生產經營、安全環保、隊伍建設、維穩工作等方面作出指導，并希望全體干部、員工切實加強全局意識、創新意識和擔當意識，以真抓實干、踏實穩健的工作作風，為2022年各項工作開好頭，布好局。



?

?

彭朗對各子公司年初各項工作給予高度評價。他指出，各子公司對2022年度工作“部署早、落實好”，干部、員工士氣高，為開年工作打下了良好的基礎。

?



對新一年的工作，彭朗提出以下要求：
一、希望各子公司經營班子振奮精神，搶抓機遇，以“清零”心態，進一步增強憂患意識與緊迫感，精準施策，勇于擔當，確保生產裝置長周期、滿負荷、安全穩定運行，力爭實現2022年一季度生產經營“開門紅”；
二、壓實責任，全力以赴做好安全環保和“能源雙控”工作。要強化底線思維，增強紅線意識，創新工作思路，嚴格工作標準，切實解決存在的隱患和問題，把安全環保和“能源雙控”工作當作企業發展的重要工作抓好抓實，推動企業綠色發展、穩定發展、高質量發展；
三、加強專業人才的培養與引進，為集團后續發展儲備人資力量；堅持以人為本，建立科學的激勵機制，充分調動廣大干部、員工積極性，為建設新金路“百年老店”建功立業；
四、牢固樹立企業主體責任意識，關心關愛員工，保持員工隊伍良好的精氣神，持續保障隊伍的和諧穩定；
五、積極利用好國家稅收優惠政策，推進企業高質量發展；
六、嚴防死守，常態化抓好疫情防控工作。

?

彭朗強調，各子公司要鉚足干勁，拿出競進之心，苦練事成之功，提升發展之能，以踔厲奮發之姿奮力奪取2022年“開門紅”。同時，要努力克服疫情等不利影響，勇于面對全球經濟壓力下行帶來的各種風險挑戰，居安思危，未雨綢繆，以起步就沖刺的姿態確保全年目標任務的圓滿完成，為集團向“百年新金路”第二個五十年奮斗目標大踏步邁進，開好局、起好步，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

?