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• 作者：四川新金路集團
• 來源：四川新金路集團
• 發布時間：2022-11-24
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【概要描述】為深入剖析和破解當期生產難題，助力四季度生產經營收官戰，11月21日-22日，新金路集團黨委書記、總裁彭朗，常務副總裁劉祥彬，副總裁成景豪，總裁助理王志國一行到岷江電化對當期生產經營工作進行現場督導，會議由劉祥彬主持。集團行政人事總監趙歡，財務副總監黃威，人力資源部部長郝曉璐陪同督導，岷江電化經營班子成員，執行助理及各單位負責人參加督導會議。

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會上，岷江電化總經理周德輝圍繞當期生產經營工作，著重對當前突出問題、生產組織、設備維護、項目進展、資金爭取等重點工作作了簡要匯報。

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岷江電化黨總支書記、董事長繆孝洪從當期生產經營存在的主觀原因，包括在組織生產過程中缺乏理論指導實踐、缺乏生產裝置問題處置的主動性、緊迫性以及持續跟蹤、管理上與行業存在較大差距等方面進行補充匯報。
集團督導組成員趙歡、黃威和郝曉璐結合具體工作，分別作了針對性指導。

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集團總裁助理王志國從安全生產工作入手，要求岷江電化對通過管理方式的調整改變，進一步總結完善，細化制度并執行到位，以更加周全的措施將安全生產落到實處。

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集團副總裁成景豪強調，一是在生產上要從源頭入手，把好原料關，有效控制蘭炭水分；二是要辯證性看待問題，正視問題，增強責任心和執行力，真正將工作經驗轉化成理論，投身到實際工作中；三是要堅持穩字當頭，穩產是基礎，安全是保障；四是要確保資金支付的時效性，控制好項目的投資成本，做好論證評估工作。

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集團常務副總裁劉祥彬希望岷江電化要齊心協力，統一思想解決問題，確保生產的穩定。他同時對后續工作提出新要求：一是要將疫情防控作為當前大事來抓，嚴格進行閉環管理；二是要認真梳理四季度工作，嚴格按照集團時間節點推進；三是工資總額發放要科學合理，杜絕無序發放；四是要認真總結，精誠團結，推動四季度生產經營的安全平穩運行，為2023年的開門紅打下良好基礎。

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集團黨委書記、總裁彭朗表示，岷江電化的生產經營與集團的生存發展息息相關，通過此次現場督導會，岷江電化各級管理人員集思廣益，暢所欲言，實現了有效溝通，會議開到了實處，但同時也要真正抓落實。彭朗對分析解決當前問題以及下一步如何實現穩產作出九個方面的指示：

一是要認真總結，深刻反思，全面剖析，痛定思痛，攻堅克難，確保全年目標任務順利完成；

二是要統一思想，統一決策，統籌指揮，步調一致，強化執行，確保生產裝置的持續性、穩定性；

三是要下苦力氣，花大功夫，深挖痛點、堵點，確保產量質量穩步提高；

四是對標標桿企業，找出管理上的差距，夯本固基，全面提升管理水平和建設能力；

五是項目管理要以效益最大化為原則，實事求是、科學客觀的充分論證，嚴格按照上市公司內控體系進行全方位管理，確保項目達到預期；

六是在受疫情影響的困難環境下，要充分做好過緊日子、苦日子的思想準備；

七是要堅定信念，增強信心，充分調動廣大干部員工的積極性，凝心聚力，團結一致，堅決打贏生產經營攻堅戰；

八是要未雨綢繆，預勢而為，做好2023年預算工作，重拾信心，整裝再出發，力爭實現一季度開門紅；

九是要堅持不懈抓好安全環保和疫情防控工作，打好2022年收官戰。

2022年已接近尾聲，希望全體干部員工在集團董事局和經營班子的團結帶領下，踔厲奮發、勇毅前行，以黨的二十大精神為指引，立足當下，以時不我待、只爭朝夕的實干精神，為集團全年目標任務的圓滿完成做最后沖刺！



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