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    春光無限好 奮進正當時 ——集團黨委書記、總裁彭朗一行赴樹脂公司督導2023年第一季度工作

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    春光無限好 奮進正當時 ——集團黨委書記、總裁彭朗一行赴樹脂公司督導2023年第一季度工作

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    • 作者:四川新金路集團
    • 來源:四川新金路集團
    • 發布時間:2023-02-08
    • 訪問量:0

    【概要描述】

    2月6日,集團黨委書記、總裁彭朗率隊赴樹脂公司,對2023年第一季度工作進行現場督導。樹脂公司黨委書記、董事長任勇,總經理楊文毅及班子成員參加督導會議。

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    會上,楊文毅從安全、環保、生產、經營、項目建設、人力資源等方面,匯報了樹脂公司2023年1月份和春節期間的運營情況,認真剖析公司當前存在的問題,提出下一步工作措施。

    集團投資運營總監馮將軍、行政人事總監趙歡、人力資源部部長郝曉璐先后對樹脂公司相關工作提出意見、建議。

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    集團副總裁成景豪要求樹脂公司一是做好薪酬分配機制改革,打破“大鍋飯”格局,體現崗位價值;二是加強采購管理,控制采購成本;三是加強銷售環節管控,提升經營效益;四是持續做好項目建設;五是與集團及其他子公司加強溝通協調,保障生產高效、經濟、平穩運行。

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    集團常務副總裁劉祥彬要求樹脂公司一是想辦法、添措施,切實提升企業盈利能力;二是認真思考,轉變觀念,深化薪酬制度改革,優化分配機制,提升干部、員工工作激情;三是通過提升自動化水平等有效措施,提升企業用工效率。

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    集團黨委書記、總裁彭朗強調,樹脂公司作為集團主體核心企業,要持續發揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風,全力以赴抓好2023年各項工作措施的落實落地。

    一、統一思想,提高認識,俯下身子抓落實,奮力實現“開門紅”。樹脂公司要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感,挑大梁、擔重責,攻堅克難,跳起摸高,力爭在2023年第一季度實現經營性盈利。

    二、全體川樹人要牢固樹立“算賬經營”理念,緊緊圍繞產量、質量、效益目標,推動各項工作,實現經營效益最大化。樹脂公司要從原材料、生產、經營、消耗、費用管控、優惠政策爭取等方面多措并舉、苦練內功,加強事前、事中分析,齊心協力解決問題,著力提升企業經營效益。

    三、堅定不移推動深化改革,激發活力,充分調動干部、員工工作積極性。樹脂公司要做好薪酬分配制度改革,打破論資排輩,做到獎勤罰懶,真正體現多勞多得;要加快設備自動化、智能化改造,提高人力資源效率。

    四、堅定不移推進存量倍增項目建設,加快資源化綜合利用項目建設和特種樹脂、新材料生產,盡快實現產值提升。

    五、嚴格打表,逗硬考核,以經營目標責任制為前提,實施季度“紅黑榜”制度,堅定信心,搶抓機遇,狠抓落實,全面完成集團下達的年度目標任務。

    春光無限好,奮進正當時。集團領導正月初一、正月初六接連下基層關懷慰問,并于節后第一時間深入生產現場開展工作督導,充分體現了集團董事局及黨政班子對干部員工的深切關愛。希望大家以飽滿的激情、昂揚的斗志、務實的作風,攻堅克難,搶抓機遇,踔厲奮發,勇毅前行,為2023年各項工作開好頭、起好步,奮力實現2023年“開門紅”,為集團高質量發展邁上新臺階添磚加瓦!(樹脂公司 王定平)

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    春光無限好 奮進正當時 ——集團黨委書記、總裁彭朗一行赴樹脂公司督導2023年第一季度工作

    【概要描述】

    2月6日,集團黨委書記、總裁彭朗率隊赴樹脂公司,對2023年第一季度工作進行現場督導。樹脂公司黨委書記、董事長任勇,總經理楊文毅及班子成員參加督導會議。

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    會上,楊文毅從安全、環保、生產、經營、項目建設、人力資源等方面,匯報了樹脂公司2023年1月份和春節期間的運營情況,認真剖析公司當前存在的問題,提出下一步工作措施。

    集團投資運營總監馮將軍、行政人事總監趙歡、人力資源部部長郝曉璐先后對樹脂公司相關工作提出意見、建議。

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    集團副總裁成景豪要求樹脂公司一是做好薪酬分配機制改革,打破“大鍋飯”格局,體現崗位價值;二是加強采購管理,控制采購成本;三是加強銷售環節管控,提升經營效益;四是持續做好項目建設;五是與集團及其他子公司加強溝通協調,保障生產高效、經濟、平穩運行。

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    集團常務副總裁劉祥彬要求樹脂公司一是想辦法、添措施,切實提升企業盈利能力;二是認真思考,轉變觀念,深化薪酬制度改革,優化分配機制,提升干部、員工工作激情;三是通過提升自動化水平等有效措施,提升企業用工效率。

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    集團黨委書記、總裁彭朗強調,樹脂公司作為集團主體核心企業,要持續發揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風,全力以赴抓好2023年各項工作措施的落實落地。

    一、統一思想,提高認識,俯下身子抓落實,奮力實現“開門紅”。樹脂公司要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感,挑大梁、擔重責,攻堅克難,跳起摸高,力爭在2023年第一季度實現經營性盈利。

    二、全體川樹人要牢固樹立“算賬經營”理念,緊緊圍繞產量、質量、效益目標,推動各項工作,實現經營效益最大化。樹脂公司要從原材料、生產、經營、消耗、費用管控、優惠政策爭取等方面多措并舉、苦練內功,加強事前、事中分析,齊心協力解決問題,著力提升企業經營效益。

    三、堅定不移推動深化改革,激發活力,充分調動干部、員工工作積極性。樹脂公司要做好薪酬分配制度改革,打破論資排輩,做到獎勤罰懶,真正體現多勞多得;要加快設備自動化、智能化改造,提高人力資源效率。

    四、堅定不移推進存量倍增項目建設,加快資源化綜合利用項目建設和特種樹脂、新材料生產,盡快實現產值提升。

    五、嚴格打表,逗硬考核,以經營目標責任制為前提,實施季度“紅黑榜”制度,堅定信心,搶抓機遇,狠抓落實,全面完成集團下達的年度目標任務。

    春光無限好,奮進正當時。集團領導正月初一、正月初六接連下基層關懷慰問,并于節后第一時間深入生產現場開展工作督導,充分體現了集團董事局及黨政班子對干部員工的深切關愛。希望大家以飽滿的激情、昂揚的斗志、務實的作風,攻堅克難,搶抓機遇,踔厲奮發,勇毅前行,為2023年各項工作開好頭、起好步,奮力實現2023年“開門紅”,為集團高質量發展邁上新臺階添磚加瓦!(樹脂公司 王定平)

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    • 作者:四川新金路集團
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    • 發布時間:2023-02-08
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    2月6日,集團黨委書記、總裁彭朗率隊赴樹脂公司,對2023年第一季度工作進行現場督導。樹脂公司黨委書記、董事長任勇,總經理楊文毅及班子成員參加督導會議。

     

    會上楊文毅從安全、環保、生產、經營、項目建設、人力資源等方面,匯報了樹脂公司2023年1月份和春節期間的運營情況,認真剖析公司當前存在的問題,提出下一步工作措施。

    集團投資運營總監馮將軍、行政人事總監趙歡、人力資源部部長郝曉璐先后對樹脂公司相關工作提出意見、建議。

     

    集團副總裁成景豪要求樹脂公司一是做好薪酬分配機制改革,打破“大鍋飯”格局,體現崗位價值;二是加強采購管理,控制采購成本;三是加強銷售環節管控,提升經營效益;四是持續做好項目建設;五是與集團及其他子公司加強溝通協調,保障生產高效、經濟、平穩運行。

     

    集團常務副總裁劉祥彬要求樹脂公司一是想辦法、添措施,切實提升企業盈利能力;二是認真思考,轉變觀念,深化薪酬制度改革,優化分配機制,提升干部、員工工作激情;三是通過提升自動化水平等有效措施,提升企業用工效率。

     

    集團黨委書記、總裁彭朗強調,樹脂公司作為集團主體核心企業,要持續發揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風,全力以赴抓好2023年各項工作措施的落實落地。

    一、統一思想,提高認識,俯下身子抓落實,奮力實現“開門紅”。樹脂公司要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感,挑大梁、擔重責,攻堅克難,跳起摸高,力爭在2023年第一季度實現經營性盈利。

    二、全體川樹人要牢固樹立“算賬經營”理念,緊緊圍繞產量、質量、效益目標,推動各項工作,實現經營效益最大化。樹脂公司要從原材料、生產、經營、消耗、費用管控、優惠政策爭取等方面多措并舉、苦練內功,加強事前、事中分析,齊心協力解決問題,著力提升企業經營效益。

    三、堅定不移推動深化改革,激發活力,充分調動干部、員工工作積極性。樹脂公司要做好薪酬分配制度改革,打破論資排輩,做到獎勤罰懶,真正體現多勞多得;要加快設備自動化、智能化改造,提高人力資源效率。

    四、堅定不移推進存量倍增項目建設,加快資源化綜合利用項目建設和特種樹脂、新材料生產,盡快實現產值提升。

    五、嚴格打表,逗硬考核,以經營目標責任制為前提,實施季度“紅黑榜”制度,堅定信心,搶抓機遇,狠抓落實,全面完成集團下達的年度目標任務。

    春光無限好,奮進正當時。集團領導正月初一、正月初六接連下基層關懷慰問,并于節后第一時間深入生產現場開展工作督導,充分體現了集團董事局及黨政班子對干部員工的深切關愛。希望大家以飽滿的激情、昂揚的斗志、務實的作風,攻堅克難,搶抓機遇,踔厲奮發,勇毅前行,為2023年各項工作開好頭、起好步,奮力實現2023年“開門紅”,為集團高質量發展邁上新臺階添磚加瓦!(樹脂公司 王定平)

     

     

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